可能有人会问，GEO和我们熟悉的SEO、SEM有啥不一样？其实差别很大——传统SEO、SEM都是盯着搜索引擎的流量做文章，而GEO的核心目标，是让你的企业信息能被豆包、ChatGPT这些主流AI引擎优先找到、看懂，还能主动推荐给用户。简单说，就是让AI成为你的“免费宣传员”，哪怕用户不点击你的链接，也能看到你的品牌信息，这就是“零点击曝光”。也正因为这样，GEO的转化效率，比传统营销高出了30%。现在已有68%的人用AI搜索信息，做GEO早就不是“锦上添花”，而是企业抢占市场的必选项，尤其是中小商家，想突破增长瓶颈、比同行更有优势，GEO就是最关键的抓手。

靠着AI技术的加持，GEO推广做到了三件传统营销很难实现的事：精准找到客户、高效转化订单、还能控制成本，这也是它的核心优势。

依托经过百亿条信息训练的大模型，再加上精准的时空兴趣算法，GEO能看透用户的真实需求，还能追踪用户的行为轨迹，清晰勾勒出用户画像。不管你是本地小店，想找3公里内有消费意向的客户，还是做跨境生意，想瞄准特定国家或地区的目标人群，GEO都能做到“千人千面”——给不同需求的用户推送不同的内容，还能随时调整投放策略。不像传统营销，一条文案全网乱投，很多曝光都是无效的。更方便的是，GEO能在30秒内生成不同的宣传素材，同步投放到手机、电脑等多个终端，还能智能调整价格，平均能帮企业降低32%的获客成本，把钱都花在真正有需求的客户身上，不浪费一分钱。

从实际应用来看，GEO的效果已经在很多行业得到了验证，不管是服务C端消费者，还是对接B端客户，都能帮企业实现增长。比如在本地生活领域，有连锁餐饮品牌做了GEO优化后，在AI推荐的“附近美食”里，曝光率从8%涨到了62%，单店每个月多赚12万元；在美妆行业，有国货品牌靠GEO打造的成分科普内容，被AI推荐的次数翻了3倍多，新品第一个月就卖了1200万元；在工业领域，有工业机器人企业优化了技术内容后，精准咨询的客户翻了2倍，成交时间也缩短了四分之一；在跨境电商领域，有家家居品牌靠GEO的多语言适配功能，跨境订单每个季度都翻1.5倍，成功打开了全球市场。这些案例都说明，GEO的核心价值，就是靠AI让品牌主动找到客户，从“等客户上门”变成“主动找客户”。

现在做营销，拼的不是投入多少，而是精准度和效率。

传统营销有很多让人头疼的问题：数据不连贯、操作门槛高、效果没法精准衡量。而GEO靠AI技术，把这些难题都解决了。它有一个实时数据闭环系统，能随时追踪曝光、点击、成交等全流程数据，每5秒更新一次数据面板，还能及时提醒你营销投入的回报率，帮企业从“凭经验做决策”变成“靠数据做决策”；对于连锁品牌来说，它还有总部-门店三级权限管理，既能保证所有门店的品牌形象统一，又能让每个门店根据当地情况灵活投放；而且它还符合合规要求，像金融、医疗这些敏感行业，也能放心做推广，既保证效果，又不违规。

AI发展得这么快，营销行业的升级已经是必然趋势，谁能跟上AI的步伐，谁就能抢占先机。

GEO推广靠“大模型+AIGC+地理位置服务”的组合模式，重新定义了企业营销的方式，既解决了传统营销粗放浪费的问题，又符合现在人们用AI搜索的习惯，成了企业和精准客户之间的桥梁。有数据显示，2025年做GEO优化的成本，比2026年预测的要低40%，现在正是企业布局GEO、抢占AI流量的黄金时期，早布局早受益。

选择GEO推广，其实就是跟着AI的节奏走，抢占精准增长的新赛道。不管你是线下实体店、跨境企业，还是B端制造商、服务机构，都能靠GEO的AI优势，打破增长瓶颈，既能提升品牌曝光度，又能增加业绩，真正进入AI驱动的精准营销时代，让每一分营销投入，都能换来实实在在的回报。

首先，核心思路要彻底转变，全力主攻GEO。和传统SEO不一样，2026年的GEO，核心是让你的内容能被大语言模型（LLM）认可是“靠谱、权威，还能提供新信息”的来源，这样才能被嵌入到谷歌AI概览这类生成式回答里，让更多人看到你的品牌。这里有两个关键：一是内容得有“别人替代不了”的价值，比如写“2026年光伏板选购指南”，别光说些人人都知道的废话，不如加入非洲高温环境下的实测效率数据，这样的内容才够独特；二是结构要清晰、结论要明确，AI就喜欢逻辑清楚、观点鲜明的内容，论据扎实才能被优先选中。

其次，深化EEAT原则，重点突出“亲身体验”。谷歌的EEAT原则（经验、专业、权威、信任）在2026年又升级了，其中“经验”的权重被提到了前所未有的高度。这就要求我们写内容时，多融入第一人称的真实体验，比如“我在现场亲眼看到”“我们团队花了三个月测试，最终发现”，这种真实的人类视角，能轻松区分开AI生成的虚假内容，让算法更信任你。另外，多展示真实的客户案例、项目前后的对比效果，也能直观体现你的专业能力，进一步夯实信任基础。

然后是技术层面，要给“AI爬虫”铺好路。网站的技术基础依然重要，但重点已经转向“让AI看得懂、用得顺”。一方面，要保证网站架构清晰，导航简单好操作，页面加载速度要快，尤其是在手机上，体验一定要流畅，不然AI爬虫也没耐心停留；另一方面，要做好结构化数据配置，比如用Schema标记，把网页里的产品、服务、企业信息等分类标注清楚，帮助AI快速理解内容的核心语义，提升被识别和引用的概率。

还有内容工程，记住“质量远比数量重要”。现在AI能分分钟生成上百篇内容，但谷歌的算法早就能精准识别出这种“没灵魂、没价值的垃圾内容”，直接屏蔽。所以，千万别全靠AI写内容，AI可以当辅助工具，帮忙整理资料、润色文字，但核心内容必须由人类主导，保证内容有深度、有原创性、有真实性。每一篇内容都要给用户或AI提供新的价值、新的见解，别来回重复那些空洞的套话。

面对“零点击搜索”，要重点关注品牌触达和意图留存。现在很多用户搜索问题，AI会直接给出答案，不用点击进入具体网页，这时候传统的点击量指标就没用了。我们要把重点放在两个方面：一是看品牌在AI回答中的被引用次数、提及频率，二是看用户看完AI答案后，会不会主动搜索你的品牌、访问你的官网，这就是“意图留存”。能成为AI信赖的权威来源，才是长期建立品牌信任的关键。

最后，要做好全渠道协同，打破传统搜索的边界。现在大家找信息，不只是用谷歌、百度这种传统搜索引擎了。比如Z世代更喜欢在TikTok、Instagram上“社交搜索”，而且谷歌也会抓取这些社交平台的信息，所以要保证品牌在这些主流社媒上的信息一致、形象积极，和官网的SEO形成配合，互相助力。如果是做出海业务，只做英语SEO也不够了，要深耕本地内容，还要摸清小语种市场的搜索习惯和语言特点，才能抢占更多机会。

总结一下，2026年的SEO，本质上就是一场“信任之战”。AI能生成千篇一律的答案，但没法创造真实的经验，也没法建立长期的品牌信任。想要脱颖而出，关键就是把你独一无二的专业经验、真实案例和深度洞察，通过高质量、AI友好的内容，变成AI也无法忽视的权威信号——这才是2026年SEO的破局之道。

就是这台机器，牢牢卡住了全球芯片制造的“脖子”，每一台的交付，都能牵动整个半导体行业的神经。2024年，有消息传出“阿斯麦考虑迁出荷兰”，荷兰首相直接急了——毕竟，这家1984年才成立的公司，早已不是普通企业。要是阿斯麦停产，全球芯片产业用不了几个月就会全面停摆，从我们手里的智能手机、超级计算机，到医院的医疗设备、国家的军事系统，现代文明的数字根基，都会彻底崩塌。

可能有人不知道，造EUV光刻机，比造原子弹还难。它要求的纳米级精度，相当于从地球发射一束激光，要精准命中月球上的一颗高尔夫球，难度可想而知。就是这样一家掌握着“世界级命脉”的公司，2024年创下了惊人业绩：营收282.63亿欧元，毛利率高达51.3%，市值更是达到4330亿美元，成了欧洲市值最高的企业。

谁能想到，这样的行业霸主，最初竟是从飞利浦垃圾桶旁的漏雨工棚里起步的？一个起步晚、家底薄的“小玩家”，凭什么能打败一众巨头，成为行业垄断者？一个看似只做“组装”的公司，为何全球没有任何一个国家能复制它的模式？“穷”到底给阿斯麦带来了什么？它又是如何玩转产业链、实现“向上管理”的？今天，我们就来揭开阿斯麦的逆袭传奇。

### 垃圾桶旁的创业者，在绝境中找生机

上世纪80年代，硅谷遭遇了半导体行业的“寒流”。当时英特尔宣布退出内存市场，一口气裁掉2000多名工程师，曾经风光无限的美国半导体行业，到处都是无力感。而在大西洋的另一边，日本却借着国家意志，在半导体领域强势崛起。

1976年，日本通产省启动了“超大规模集成电路计划”，把东芝、日立、富士通、NEC、三菱这五家企业整合到一起，让它们共享专利、一起承担风险、协同攻克技术难题。这种集体作战的模式，是美国同行想都不敢想的，也让美日两国的半导体差距越拉越大。

短短4年时间，日本政府直接投入290亿日元，帮助这五家企业拿下了1210项专利。64K DRAM的良品率从20%飙升到80%，价格却直接降到了美国产品的三分之一。再加上更稳定的性能、更贴心的售后，日本半导体产品像潮水一样涌入硅谷，打得美国企业节节败退。

美国昔日的半导体巨头铂金埃尔默，最终没能扛住压力，彻底退出了半导体领域；另一家巨头GCA，它的客户包括IBM、AMD、TI、英特尔，也纷纷转头选择了日本的尼康。那时候，所有人都觉得，半导体行业的胜负已经定局，日本企业会一直垄断下去。

没人能想到，这样暗淡的行业前景，却给了阿斯麦这家小公司一个“螳臂当车”的机会。阿斯麦的CEO彼得·温宁克，曾用“穷、困”两个字，形容公司最初的起点。

1984年，在荷兰埃因霍温，飞利浦大厦外的一个漏雨工棚里，31名工程师聚在了一起。他们来自一家刚刚成立的合资公司，名字就叫阿斯麦，手里只有一项被飞利浦几乎放弃的技术——自动化步进式光刻机。

那时候，飞利浦和索尼合作的CD碟片，销量已经突破1300万张，同比翻了一倍，赚得盆满钵满。相比之下，光刻机项目既渺小又边缘，再加上尼康在市场上的绝对碾压，阿斯麦想突围，看起来就是天方夜谭。也正因为这样，飞利浦才没太在意这个项目，给了阿斯麦入局的机会。

没有像样的场地，没有稳定的资金支持，阿斯麦的员工们只能在夹缝中艰难求生。虽然顶着飞利浦Nat lab的光环，但阿斯麦早期的产品，根本没人愿意买，一度陷入无人问津的困境。

转机，来自地缘政治的变化。1985年，《广场协议》签署后，日元大幅升值，间接削弱了日本半导体产品的出口价格优势；1986年，《美日半导体协议》出台，专门针对日本核心产业进行打压，不仅征收100%的惩罚性关税，还强制日本开放市场、限制出口定价，直接剥夺了日本企业的定价权。这两道“枷锁”，给阿斯麦撬开了一丝生存缝隙。

1987年，飞利浦和中国台湾工研院合资成立了台积电——谁也没想到，这家公司后来会成为阿斯麦最关键的盟友。不过，阿斯麦持续的巨额投入，换来的却是微薄的回报，飞利浦渐渐失去了耐心，决定停掉这个“赔钱项目”。关键时刻，阿斯麦的管理团队凭着近乎悲壮的决心，反复劝说，终于说服飞利浦继续提供资金支持。

这场豪赌，终于在1990年迎来了回报——阿斯麦推出了PAS 5500系列光刻机。这款产品凭借突破性的精度和生产效率，成功叩开了IBM、台积电等顶级晶圆厂的大门。5年后，当时全球最大的内存制造商三星，也引入了第一台PAS 5500，用0.25微米工艺生产16Mb内存颗粒。至此，阿斯麦终于跻身半导体产业的核心供应链。

1995年，阿斯麦在纳斯达克和阿姆斯特丹交易所同时上市，获得了充裕的资金。之后，它逐步收购了飞利浦持有的全部股份，彻底成为一家独立的公司，开始真正自主掌控自己的命运。

突破技术壁垒，从“追赶者”变成“统治者”

芯片行业一直沿着摩尔定律的轨迹飞速发展——工艺从130纳米迈向90纳米，晶圆从8英寸升级到12英寸，光源从248纳米演进到193纳米。但所有人都没料到，全球半导体巨头们，会被193纳米这道波长门槛，卡住近20年。

早在1997年，阿斯麦就通过股权转让的方式，和光学巨头卡尔·蔡司结成了联盟，成功绑定了最精密、最供不应求的“成像之眼”——蔡司镜头。这一步，为阿斯麦后来的技术突破，埋下了关键伏笔。

接下来的十几年里，阿斯麦拼尽全力追赶，可从尼康手中夺取的市场份额，依然不足10%，英特尔等行业巨头，还是习惯性地选择尼康。直到2000年，阿斯麦亮出了自己的“杀招”——双工作台技术，能将生产效率提升35%；同年，它又收购了美国光刻机巨头硅谷集团，补全了157纳米技术的拼图，终于在高端市场撕开了一条口子。

2002年，全球半导体行业都在157纳米“干式微影”技术的绝壁前撞得头破血流，大家投入了大量资金，却始终无法突破瓶颈。就在这时，台积电研发副总裁林本坚，提出了一个看似“倒退”的方案：放弃还在攻坚的157纳米技术，退回成熟的193纳米，只要把光刻介质从空气换成水，波长就能缩短到132纳米，足以满足更高精度的需求。

这个思路，相当于直接宣判了已投入几十亿美元的干式技术路线死刑。当时采用曲面镜设计的尼康，如果要改成浸没式系统，难度极大，所以产业巨头们集体反对，甚至有人传话给台积电，让林本坚“别再搅局”。

可当林本坚带着这份“人人喊打”的方案，叩响阿斯麦的大门时，没有历史包袱、采用平镜设计的阿斯麦，果断选择下注。阿斯麦心里很清楚，一旦这个方案成功，它将同时赢得台积电和英特尔这两大坚持摩尔定律的龙头客户——在这个小众市场里，拿下龙头，就等于拿到了扳倒尼康的钥匙。

一场离经叛道的合作，就此展开。2003年，全球首台浸润式光刻机在阿斯麦诞生。虽然尼康的157纳米产品后来也问世了，但阿斯麦的改良产品，精度更高、技术更成熟，价格还更低，瞬间占据了优势。

2006年，当英特尔向阿斯麦提交大额订单后，整个行业开始纷纷倒戈，尼康彻底溃不成军。2009年，阿斯麦的营业额达到22.25亿美元，占据了全球70%的市场份额，成功登上了光刻机领域的霸主之位。而阿斯麦的崛起，也顺带把台积电推上了行业巅峰。

EUV光刻机：一场赌上未来的全球技术豪赌

如果没有EUV光刻机，我们可能至今还被困在7纳米的芯片瓶颈里，5G、人工智能、自动驾驶这些新技术，也无从谈起。造芯片，本质上就是在硅片上刻画电路，线路越细，芯片的性能就越强。用传统光刻技术做7纳米芯片，就像用油漆刷去画头发丝，根本不可能实现。

芯片分析师大卫·坎特曾说：“没有人真的想用极紫外光（EUV），它比原计划晚了20年，超出预算10倍。但如果你想制造非常致密的芯片结构，它是你唯一的工具。”

早在1997年，当阿斯麦还在努力撬开尼康的市场围墙时，英特尔就已经联合美国能源部、三大国家实验室，以及AMD等多家半导体巨头，投入数十亿美元成立了EUV LLC前沿技术联盟，开始从理论上验证极紫外光刻的可行性。

后来，英特尔希望邀请当时光刻市场的两位领军者——阿斯麦和尼康，一起加入这个联盟，却遭到了美国政府的强硬干预。最终，在阿斯麦作出严格的技术转让和供应链承诺后，被准许以“次要伙伴”的身份参与；而尼康，则被美国直接踢出了门外。

6年间，EUV LLC联盟发表了数百篇论文，成功验证了EUV光刻的可行性，随后便解散了。而阿斯麦，则扛起了EUV产业化落地的大旗，投入了上百亿美元的费用，开始攻克一个又一个技术难关。

造EUV光刻机，要闯过四道“鬼门关”，每一道都在挑战人类的技术极限。

第一道鬼门关：造光。EUV光的波长只有13.5纳米，这种光在地球上根本不存在，只能人工制造。阿斯麦的解决方案，堪称“暴力又精密”：激光以每秒5万次的频率，精准轰击直径27微米的锡滴，把锡滴喷进真空室。第一束预脉冲激光，会把锡滴拍成薄如蝉翼的锡膜；3微秒后，也就是眨眼的万分之一时间，第二束25千瓦的主激光再“轰”上去，瞬间把锡膜加热到22万摄氏度——这个温度，比太阳表面还热4倍。

在这样的极高温下，锡原子的结构会被直接撕成等离子体，释放出特定波长的光子，其中就有我们需要的13.5纳米EUV光。可整个过程，输入功率高达10000瓦，最后能利用的有效光线，却只有1微瓦，转换效率低到令人发指的0.02%。

第二道鬼门关：导光。EUV光极其脆弱，空气中的任何一个分子，都能将它瞬间吸收。所以，整个导光过程，必须在比外太空更极致的真空环境中进行，确保没有一丝气体吸收掉珍贵的光线。更难的是，EUV光会在刹那间将普通玻璃气化，还得保证光线传输过程中损失最少。

唯一的解决方案，是德国蔡司耗时数十年研发的多层膜布拉格反射镜。这面镜子由40层硅钼纳米膜交替堆叠，每层厚度只有3-4纳米。利用布拉格衍射原理，通过精密计算的层厚，让每一层界面反射的微弱光波相互叠加，把反射率推到70%的物理极限。

这面镜子的精度，能让人惊掉下巴：如果把它放大到中国国土那么大，表面的最高起伏差，不超过一个指甲盖的高度。单块镜子的生产周期，就长达12个月，每台EUV光刻机里，都要装上3万多个蔡司的组件。也正因为这样，光刻机近三分之一的制造成本，都给了蔡司。而供不应求的蔡司镜片，也成了阿斯麦巩固垄断地位的重要助力。

更关键的是，整条光路要布满十余面这样的镜子，当EUV光最终抵达硅片时，能量已经不足出发时的2%。

第三道鬼门关：塑形。在纳米尺度上，EUV光需要被精确塑造成环形、偶极形、四极形，甚至类星体形等十余种模式。每一种形状，都对应着芯片上特定方向的电路图案，不管是水平线、垂直线，还是复杂的接触孔，都需要与之匹配的照明角度，才能在硅片上呈现出锐利的图像。

但这仅仅是静态的精确，真正的挑战在于动态：数吨重的掩模台，要在7倍重力加速度下（相当于战斗机急转弯过载的7倍）高速移动，而晶圆台，必须以精准的四分之一速度同步跟随，误差还要小于0.5纳米。这样才能确保，掩模上的图案，能精确缩小4倍，投射到硅片上。

这种难度，堪比让一架以7倍音速飞行的战斗机，用左翼尖平稳托起一杯红酒，同时用右翼尖，在一枚旋转的硬币上雕刻出整部《莎士比亚全集》，难度可想而知。

而这，仅仅是完成一层电路的图案化。一颗先进的GPU芯片，拥有近百层复杂的三维结构，这意味着，晶圆要在沉积、蚀刻、注入、光刻等上千个步骤中，循环往复4个月，才能最终诞生。

第四道鬼门关：量产。一台EUV光刻机，包含超过8万个零件，整合了上百家公司的顶尖技术，是一场全球顶尖技术的极限整合——没有任何一个国家，能独自造出这台机器。

除了光源、镜片、动态稳定性这些难题，一台EUV光刻机运行起来，耗电量相当于一个小镇的用电量，其中99.98%的能量都会转化为热能，单是冷却系统，就是一个巨大的挑战。每一处技术细节，都有着深厚的专利壁垒和工程鸿沟。

但阿斯麦凭借对产业链的垂直整合，以及超凡的技术工程化能力，最终打通了EUV的完整生产链。2010年，阿斯麦推出全球首台EUV光刻机NXE:3100原型机，实现了光刻技术的重大突破。

可阿斯麦并没有停下脚步。21世纪初，阿斯麦的光源供应，依赖美国的Cymer公司。但Cymer觉得EUV光源投入产出比太低，研发态度十分敷衍，光源功率迟迟无法突破30W，一小时根本曝光不了几片晶圆，根本满足不了商用需求。

看不惯Cymer的“磨洋工”，2013年，阿斯麦毅然以26亿美元的价格，收购了Cymer。尽管美国方面曾以国家安全为由，试图阻挠这次收购，但凭借阿斯麦早年加入美国EUV LLC研发联盟的背景，以及一系列关于技术保留、供应链保障的承诺，收购最终成功落地。之后，阿斯麦全力攻坚，硬是把光源功率从30W提升到250W，将晶圆曝光产能提升到每小时125片，彻底解决了商用瓶颈。

2016年，阿斯麦推出首台可量产的EUV光刻机NXE:3400B，并在次年实现大规模商用，直接推动智能手机芯片、AI处理器等，进入7nm及更先进的制程时代。自此，阿斯麦成为全球唯一能供应量产级EUV光刻机的厂商。

随着2021年NXE:3600D、2025年NXE3800B等更先进机器的交付，阿斯麦不仅巩固了自己在尖端制造领域的绝对垄断地位，更将芯片工艺推向了物理与工程的极限，让芯片制造从“纳米级”迈向“埃米级”。如今，在整个光刻机市场，阿斯麦的市占率超过90%，在EUV光刻机市场，更是达到了100%的垄断，而曾经的巨头尼康，只能在角落里苟延残喘。

“穷”小子的成功密码：不做全能，只做整合

从漏雨工棚里“穷”出来的阿斯麦，没有把“穷”当成短板，反而把它变成了自己独特的成功之道。一穷二白的家底，让它放弃了“全能自造”的想法，转而把自己定位成“全球顶尖技术的头号整合者”——核心设计自己攻克，用最深的技术理解和最严苛的标准，把90%的制造环节外包出去。蔡司的镜头、Cymer的光源、瑞典的机床、美国的控制件，全都是阿斯麦的“外脑”。

有人会问，这么轻资产的模式，阿斯麦怎么避免供应商“出卖”自己，或者脱离自己的掌控？答案很简单：能并购的就并购，不能并购的就入股，一步步渗透到产业链的上下游。

2007年，阿斯麦以2.7亿美元，收购了计算光刻龙头Brion，掌控了光刻仿真与矫正技术；2013年，合并光源巨头Cymer，彻底攻克EUV光源瓶颈；2016年，以33亿欧元，控制了电子束检测设备商HMI，完善了工艺检测能力；2017年，斥资10亿欧元，增持蔡司半导体24.9%的股权，牢牢锁定了最精密的“成像之眼”；2019年，收购荷兰电子束光刻厂家Mapper，做技术储备；2020年，收购Berliner Glas，获得了晶圆台、夹具、掩膜卡盘和镜块等核心部件的技术……

阿斯麦不仅通过收购，让Cymer的研发能力大幅提升，还在与蔡司合作出现问题时，对蔡司进行彻底改造。这种超强的“向上管理”能力，让阿斯麦从一个单纯的设备制造商，变成了产业生态和技术演进的指引者。

除此之外，阿斯麦还开启了“投资换优先购买权”的模式。在EUV光刻机量产初期，英特尔、台积电、三星分别投入41亿美元、14亿美元、9.75亿美元，入股阿斯麦。这样一来，阿斯麦不仅获得了充裕的研发和生产资金，更用股权，把全球最顶尖的三家芯片制造商，和自己绑在了同一条技术路线上，从根本上避免了它们另起炉灶、打破自己的垄断。

就这样，阿斯麦牢牢攥住了产业链的上下游，从一个普通的设备制造商，蜕变成了半导体产业技术路线的核心节点，把整个行业的未来，都和自己深度捆绑在了一起。

地缘政治下的博弈：封锁与突围

庞大的制造业规模，让中国成为了阿斯麦的超大客户。但2018年贸易战爆发后，阿斯麦在美国的压力下，撕毁了已经收到款项的中国EUV光刻机订单，随后又加入了对华技术禁运的行列。这一举措，直接导致华为等中国企业因芯片断供，市场受到严重冲击，而苹果则趁机扩张，市值一度飙升至3万亿美元。

就在西方世界洋洋得意，等着中国企业“束手就擒”的时候，2023年，搭载7纳米芯片的华为Mate 60手机正式发布，直接冲破了西方的技术封锁，给了所有人一个惊喜。

在华为这款突破性产品发布前后，阿斯麦CEO温宁克多次公开表态，语气中满是清醒：“孤立中国作用不大，西方不分享技术，中国人会自己去研究。”“中国有14亿人，而且聪明人很多，他们能想到我们未想到的解决方案。我们是在迫使他们提升创新能力。”“他们做事更努力、更专注、更快，而我们太自以为是了。”

可美国并没有停下施压的脚步。2024年夏天，阿斯麦宣布，2025年将不再对中国的DUV光刻机提供维护服务。要知道，2024年一季度，阿斯麦来自中国大陆的营收占比高达49%，而阿斯麦约25%的盈利，都来自已安装设备的维护、升级等售后服务——这一决定，对阿斯麦来说，也是一笔不小的损失。

温宁克的推测，完全得到了验证。被“逼到墙角”的中国，加快了光刻机国产化的步伐。2024年9月，中国工信部正式宣布，光刻机领域取得了国产化突破。也许，用不了多久，中国的企业，也能站上全球半导体行业的世界之巅。

从埃因霍温垃圾桶旁的漏雨工棚，到掌控全球芯片制造的咽喉，阿斯麦的成功，靠的是开放与整合。可当它站上世界之巅，历史却给它出了一道深刻的悖论：曾经支撑它成功的全球化协作，正被地缘政治慢慢动摇；曾经推动它进步的开放创新精神，正被技术封锁的围墙所困住。

虽然，我们正是被“封锁”的一方，但对进步的渴望，对突破的执着，终究会让中国人找到自己的出路，走出一条属于自己的半导体发展之路。

其实早在2月24日，CIA就已经在社交平台上，发布了波斯语的图文内容，还有一段大约两分钟的视频，核心内容就是“如何从伊朗境内，安全地和CIA建立虚拟联系”。这段视频和文字的目标人群很明确，就是那些掌握敏感信息的伊朗军政人员、技术专家，还有那些有机会接触到内部信息的普通伊朗民众。

这段波斯语招募信息一开头，就语气恳切地说道“我们能听到你的声音，也希望能帮助你”，全程没有太多空洞的政治口号，重点都放在了安全通信的操作指南上，教大家怎么隐蔽地传递信息，避免暴露自己。

在联络要求上，CIA也说得很清楚，希望潜在的联络者，能主动提供详细的个人和职业信息，比如自己所在的城市、真实姓名或者常用化名、工作单位和具体职务，还有自己能接触到的信息类型、掌握的技能等等。只有提供了这些信息，CIA才能评估这个人，到底有没有提供情报的价值。

不过大家别以为这次波斯语招募是偶然事件，其实这是美国过去两年里，在社交媒体上开展的多语种公开招募行动的延续。在此之前，CIA已经陆续发布过面向俄语、韩语使用者的类似视频和图文，目标都是那些被美国视为“竞争或对立国家”的内部人士，给他们提供安全联络的方法。而这次的波斯语招募，也被明确说成是这个系列招募中的“最新一波”。

更值得关注的是，这次CIA公开招募的时间，刚好和美国对伊朗施压的军事、外交行动凑到了一起。要知道，当时美伊双方正准备进行核谈判，CIA偏偏在这个节骨眼上发布波斯语招募信息，目的性非常强。说到底，这并不是美国对伊策略的战略性升级，只是美国长期以来，针对伊朗开展“情报战+心理战”的常用手段之一。

就在CIA发布招募信息的同一天（2月24日），伊朗驻荷兰大使馆也迅速做出了回应，发布了英文和波斯文并列的帖子，直接、严厉地批评了CIA的这段视频。伊朗方面的核心观点主要有两点：一是认为美国这种公开招募的行为，是赤裸裸地干涉他国内政；二是指责美国搞双重标准，对自己和其他国家采取完全不同的要求。

斯塔默特意强调：“政坛里，八天可能就会有大变化，更别说八年了。咱们英国首相已经八年没到访中国，你们作为此次代表团的一员，正在参与书写一段新的交往历史。”他进一步解释，这一举措和工党执政后，尤其是在国际事务上的施政方向完全契合——始终坚持放眼全球、把握机遇、搭建合作桥梁，在国际社会树立信任，把国家利益放在首要位置。而主动与中国加强接触，正是符合英国国家利益的选择。

此外，斯塔默也提到，中英双方难免存在分歧，关键是要做好分歧管控；同时，这次访华也会重点考量如何让英国民众切实受益。

说起杨瀚森的NBA之路，其实有点“低开高走”的意思。2025年选秀被波特兰开拓者选中后，他在NBA常规赛的机会并不多，经常被下放到发展联盟锻炼。但没人想到，下放反而让他迎来了爆发——在开拓者下属的撕裂之城混音队，他场均能交出接近“20+10”的亮眼数据，把自己作为策应型内线的潜力完全展现了出来。

不过在入选新秀赛之前，还发生了一段小插曲。之前NBA全明星正赛投票结果公布，杨瀚森拿到了10.4万张球迷选票，在所有球员里排第36位，人气相当高。但遗憾的是，他没得到任何媒体和现役球员的选票，综合排名跌到80名开外，最终无缘正赛。所以当他入选新秀赛的消息出来后，网上立刻出现了质疑声：“是不是NBA想讨好中国市场，才给了他这个机会？”毕竟发展联盟队的名额不是球迷、教练投票选的，而是NBA联盟办公室根据球员表现综合挑选的。

针对这个质疑，篮球评论员管维佳在接受采访时直接反驳：“这种说法有点片面。”他解释道，以杨瀚森现在在NBA常规赛的表现，确实没资格进正赛，但入选发展联盟队是有实打实的成绩支撑的。数据能说明一切：本赛季他为开拓者打了26场常规赛，场均只上场8.5分钟，只能拿到2.4分、1.8个篮板；可到了发展联盟，他场均能轰下16.2分、9.3个篮板，几乎所有核心数据都排在发展联盟内线球员前三。

管维佳还提到，很多新秀在NBA常规赛表现挣扎，但在发展联盟发光发热的情况很常见。比如上赛季火箭的探花秀谢泼德，也曾被下放发展联盟，后来就凭借出色表现打进了新秀全明星赛。就连NBA发展联盟总裁阿卜杜·拉希姆来华时都特意提到，很多年轻球员的成长轨迹和杨瀚森很像：“他既能跟着开拓者打NBA，也能在混音队多上场，后者能让他更自在地成长，每一场都在进步。”

得知自己入选后，杨瀚森在社交平台发了条很接地气的动态：“第一次参加NBA新秀全明星赛，有什么需要注意的吗？”这条动态的评论区直接分成了两派。一派觉得全明星赛本来就是娱乐为主，重在参与，杨瀚森自己也在28日常规赛后笑着说：“我就是小弟，上场给大哥们传传球就行。”另一派则急着鼓励他：“别太谦虚！拿到球就自己打，不用刻意传球，好好展示自己！”

其实不光是杨瀚森，现在很多球迷都觉得NBA全明星赛越来越“没内味儿”了。以前是“前三节随便玩，最后一节真刀真枪拼”，现在却更像一场真人秀。大牌球星往往出工不出力，要么投超远三分、暴力扣篮“整活”博眼球，要么故意演节目效果。就连8次入选全明星的姚明，都曾坦言自己不适应这种快节奏的表演风格。

为了挽回球迷，NBA也一直在改赛制，新秀赛的锦标赛模式就是改革的成果之一。现在是3支NBA新秀队和1支发展联盟队先打半决赛，胜者再争冠军，还要评选MVP，冠军队还能登上全明星正赛的舞台。管维佳分析：“和以前比，现在的新秀赛娱乐性弱了点，但竞争感更强了。尤其是发展联盟的球员，好不容易有这么高曝光的机会，肯定想证明自己不比NBA球员差。”

杨瀚森所在的发展联盟队主教练奥斯汀·里弗斯，更是把话说得很实在：“对这些球员来说，入选发展联盟队不是什么‘酷不酷’的事，而是一场必须拼命的硬仗。”他解释道，很多发展联盟球员没拿到全额薪水，甚至没有稳定合同，还在为留在联盟而挣扎。“他们都觉得，自己和NBA正式球员就差一个证明自己的机会，这场比赛就是他们最好的跳板。”

法官在宣判时明确表态：“第一夫人对总统有着重大影响力，和总统共同代表国家形象，必须行为端庄、坚守廉洁底线……就算做不到以身作则，也绝不能成为全民的反面教材。”而就在本月早些时候，尹锡悦因妨碍公务罪已被一审判处5年有期徒刑。这对夫妇就此创下韩国宪政史上的尴尬纪录——首对双双入狱的前总统夫妇。

戒严夜的决裂：“因为你，全毁了！”

时间回到2024年12月3日晚，尹锡悦突然以“保卫韩国免受朝鲜及亲北势力威胁、捍卫自由宪政秩序”为由，宣布启动紧急戒严。当时正在汉南洞官邸收看直播的金建希，被丈夫这一突然举动惊得目瞪口呆，当场对身边的总统室行政官员说：“怎么能瞒着所有人做这种事！”

其实这不是两人第一次在关键节点“各自为战”。近四年前尹锡悦当选总统的胜选日，他独自发表当选感言，金建希因深陷各种争议始终躲在幕后，连丈夫的高光时刻都不愿露面。谁能想到，这位曾经助力尹锡悦登顶权力巅峰的“贤内助”，最终会和他一同跌入谷底？

早年的尹锡悦，是检察系统里出了名的“铁面检察官”。2013年，时任“韩国情报院操纵舆论案”调查组组长的他，在国政监查中公开揭露上级施压、要求隐瞒调查结果，一句“我不忠于任何人”让他声名鹊起。后来，他接连侦办李明博、朴槿惠等大案，把两位保守阵营前总统送进监狱；担任检察总长期间，又调查文在寅亲信、原法务部长曹国，清正形象深入人心。

从政前，尹锡悦的总统候选人支持率就稳居前列，凭借民众好感度，本以为能轻松碾压老牌政客。可从党内初选到和李在明正面抗衡，他的选战却打得异常艰难。除了自身言行不时出格，更大的拖累来自妻子金建希——随着尹锡悦从“握刀的检察官”变成“站在刀刃上的政客”，金建希那些不想被人知道的过往，被竞争对手一一扒出：涉嫌操纵德国汽车公司股价、母亲诈骗养老补贴、学位论文抄袭、履历造假、陪酒丑闻……韩国民主化以来，历届总统亲属都有过争议，但像金建希这样“黑料”扎堆的，实属罕见。

据尹锡悦的亲信透露，金建希一直觉得自己因为丈夫受了委屈，要是没嫁给尹锡悦，自己和家人就不会被这些争议牵连。而尹锡悦也私下对幕僚表达过愧疚：“要是没遇到我，她本该过得很好。”这份愧疚，或许就是尹锡悦任内放任金建希专权，甚至不惜赌上整个政权也要维护她的原因之一。

尹锡悦策划戒严的时间点，恰好是“金建希风险”全面爆发的时期。当时韩国检方对金建希的调查搞“包庇式收尾”，以无嫌疑结案，引发舆论哗然，在野党接连推动特检法要求彻查真相。自有特检制度以来，就算知道特检可能对政权不利，李明博、朴槿惠、文在寅等前总统都会选择接受，可尹锡悦却一次次否决国会通过的“金建希特检法”。

到了2024年11月末，尹锡悦与时任党首韩东勋的矛盾激化，国民力量党内部倒戈议员增多，特检已近乎无法阻止。后来尹锡悦的总统秘书室直属附属室长姜义九向特检组供认，尹锡悦发动戒严的重要原因之一，就是担心在韩东勋的支持下，国会会顺利通过“金建希特检法”。

让人意外的是，这场关乎政权走向的戒严策划，尹锡悦除了告知时任国防部长金龙显和军方主要指挥官，没跟其他政府高层通气，连传闻中与他“共掌权力”的金建希都被蒙在鼓里。特检组调查了所有参与决策人员的通信记录，没发现金建希直接参与戒严前决策的证据。

戒严之夜，尹锡悦在三清洞办公室召集内阁成员和核心幕僚通报安排时，金建希正在清潭洞的一家整形医院接受诊疗，逗留了三个小时才离开。当时政界和媒体都已经收到尹锡悦要“发表重大声明”的风声，和尹锡悦夫妇关系极近的总统室行政官员黄钟昊（音）想当面跟金建希确认情况，可到了官邸才发现，金建希对此同样一脸茫然。

2024年12月4日凌晨5点，结束戒严闹剧返回官邸的尹锡悦，迎面遭到金建希的劈头盖脸怒骂，两人随即爆发激烈争吵。金建希崩溃哭喊：“原本还有很多计划，因为你，全毁了！”

“段位很高的女人”：从幕后推手到权力核心

早年的尹锡悦是检察厅有名的“单身汉”，身边人络绎不绝地给他介绍对象，可到了2011年，他开始婉拒所有相亲。直到一位同僚三番五次想安排他和一位知名演员见面，尹锡悦才坦白：自己正在和一位小12岁的女性交往，这个人就是金建希。

金建希1972年出生，家中排行第二，毕业于京畿大学绘画系，当时是一家中等规模策展公司的代表。两人交往时，尹锡悦的事业刚起步，身家还不及金建希的零头。金建希曾直言，要是没有自己，没人会愿意嫁给尹锡悦。

两人能走到一起，还多亏了一位法师的牵线。金建希说，自己是“寡妇命”，尹锡悦是“鳏夫命”，本都是注定孤独终老的人，可这位法师预言他们彼此契合，在法师的撮合下，两人才决定结婚。不过这段婚姻似乎没得到尹锡悦父母的认可——尹锡悦父母退休前都是韩国名校教授，对金建希非名校出身的事耿耿于怀。后来金建希在婚前就读了首尔大学高级工商管理硕士（EMBA）课程，尹母对外介绍时，才会说儿媳是首尔大学毕业生。

尹锡悦的一些老友听过金建希的“过往传闻”，曾想拆散两人。可金建希却主动出击，把这些朋友约出来见面，没有发脾气，只是低头致意：“我们会好好过日子的，请不要担心。”这些朋友后来都感慨，金建希是个“段位很高的女人”。

婚后，金建希成了尹锡悦迈向总统之路的关键推手。尹锡悦因违抗上级命令调查朴槿惠政府高层被降职后，一度想辞去检察官职务，是金建希竭力阻止，坚信丈夫天生适合做检察官，日后必有转机。2016年，时任国民之党党首安哲秀想招募尹锡悦从政，当时在地方高检任闲职的尹锡悦有些动摇，又被金建希拦住。没过多久，尹锡悦就因调查朴槿惠政府弊案得到文在寅赏识，被破格提拔为检察总长。

2021年，与进步阵营决裂的尹锡悦以“政治素人”身份参选总统，金建希全权承担起为丈夫牵线搭桥、招兵买马的工作。不少在竞选期间帮过尹锡悦的人都坦言，尹锡悦除了检察工作“啥都不懂”，他们愿意出手相助，不是因为欣赏尹锡悦，而是因为他是“金建希的丈夫”。

要知道，尹锡悦1980年代从首尔大学法学院毕业后，考了九次才通过司法考试，34岁才成为检察官，期间甚至差点转行做律师。在一些检察系统同僚眼中，尹锡悦并非对人生有清晰规划、动力十足的人。原大检察厅监察部长韩东洙在2024年出版的《检察院的核心》一书中写道：“那股推着他不断往上爬、欲望越来越膨胀的力量，不是来自尹锡悦自己，而是来自金建希。”

尹锡悦性格独断，不太在意别人的看法；而金建希有企业家的果断，长期做“乙方”的经历让她善于察言观色、体谅他人。每次尹锡悦与人起争执，都是金建希居中调停、替丈夫道歉。时任国民力量党代表李俊锡回忆，党内初选前，他和尹锡悦就初选安排发生争执，固执的尹锡悦死活不肯让步，金建希轻轻拍了拍丈夫，一句“欧巴！你懂什么？听代表的安排就行”，就稳住了暴躁的尹锡悦。

政治掮客明泰均曾用一个寓言比喻两人的关系：“总长是盲眼武士，夫人是瘸腿巫师。”眼盲的武士有超强剑术却看不清路，无法行走的巫师坐在武士肩上指引方向，恰如尹锡悦与金建希的互补与捆绑。

“第一功臣”的沦陷：从高光到入狱的坠落之路

金建希首次走进公众视野，是2019年尹锡悦接受检察总长任命书的时候。当时她因气质出众成为网络热议焦点，可随后在闭门座谈会上的表现，却让在场官员深感惊诧。据韩国网络媒体OH MY NEWS披露，其他官员及配偶都只做了简短致辞，金建希却滔滔不绝讲了七分钟。“在文在寅总统主持的会议上，她把自己当成了主角。”几位与会官员当时就察觉到她的不寻常，预感她“以后会闯大祸”。

在金建希看来，自己和其他第一夫人不一样——她是“尹锡悦政权”的直接缔造者，有资格和丈夫共享权力。2021年11月，网媒“首尔之声”公开的7小时通话录音中，她直言不讳地畅谈“等我掌权后”的计划。明泰均也透露，尹锡悦和金建希在大选前就约定，人事权两人各分一半。

2022年4月，候任总统尹锡悦和金建希因人事问题爆发激烈争吵。当时金建希推荐的人选大多出了问题，导致尹锡悦被媒体痛批“用人不当”。《中央日报》援引知情者的话称，两人当时吵得“乒乒乓乓”，尹锡悦甚至私下向心腹表达过离婚的想法。幕僚们也觉得，金建希问题太多，离婚或许不是坏事，尹锡悦甚至可能被赞为“首位为国家离婚的总统”。

尹锡悦曾跟幕僚讲过一段往事：2012年和金建希结婚时，两人都不确定能走下去，约定一年后再注册登记。结果有一次大吵后，金建希说：“分手吧，反正没登记，直接分就行。”尹锡悦却告诉她：“我早就偷偷拿了你的章，把结婚登记办好了！”十年后，这段关系再次面临破裂，尹锡悦又一次率先妥协。两人和好后，尹锡悦还当着众人的面指着金建希说：“她是让我当上总统的第一功臣。”

可这位“第一功臣”，却一次次把尹锡悦政权推向舆论风暴的中心：收受奢侈品、不当干预总统府新址施工单位遴选、更改首尔—杨平高速公路终点以利好家族土地……关于金建希腐败滥权的指控不断涌现，直接拉低了尹锡悦的支持率。

韩国法律并没有明文规定总统配偶的活动范围、职责和权力，过去全靠常识、传统和总统府的内部控制系统约束，从未有过像金建希这样引发巨大争议的总统配偶。尹锡悦以微弱优势胜选后，既没任命特别监察官调查金建希的相关疑云，也没按惯例设立第二附属室管理她的公务。有说法称这是金建希的意思，她曾对送礼的牧师崔在永说：“我们不需要那么多附属室，设了反而会把事情搞复杂。”

崔在永在2022年向金建希赠送了迪奥手袋，还偷偷拍下送礼画面爆料，这一“手袋门”事件被视为尹锡悦执政后的“最大危机”。但这只是冰山一角，特检调查后发现了更多数额更大的收受财物案件。2022年6月，金建希随尹锡悦参加西班牙北约峰会时，佩戴了一套价值1.1亿韩元（约合人民币53万元）的昂贵珠宝，包括梵克雅宝项链、蒂芙尼胸针和格拉夫耳环。这套后来成为她被捕关键证据的“北约三件套”，经查是大选结束后世熙建设会长李凤官所赠。作为回报，李凤官的大女婿、前检察官朴成根被任命为总理秘书室长——此前朴成根因属于检察系统不同派系，在尹锡悦任检察总长期间一直坐冷板凳，这次提拔堪称“起死回生”。

特检组查明，金建希收受财物的总价值达3.77亿韩元。特检组指出，不同背景的人向金建希行贿请托，最终都能如愿以偿，这是“只有在历史书中才能见到的卖官鬻爵行为”。

权力真空下的越界：“金建希的国家”终落幕

尹锡悦在检察官时期就以嗜酒闻名，他自己也在采访中承认，因为喝酒耽误复习，才多次在司法考试中失利。就任总统后，他依然改不掉贪杯的毛病。据韩媒报道，尹锡悦就职初期几乎天天在总统室摆酒局，每周都有装满烧酒和啤酒的货车往总统室送酒。到了2024年，他更是多次因宿醉耽误上班，甚至派空车到总统室假装按时出勤。

尹锡悦沉溺酒精、疏于政务，留下的权力真空自然被金建希填补。总统室里的“夫人派系”工作人员，会把重要的国策报告打印两份，一份呈给尹锡悦，另一份送给金建希，有时还会直接向各政府部门传达金建希的指示。2025年8月金建希被捕后，前国民力量党议员金成泰在广播节目中评价她：“此人几乎涉足国政运营的方方面面，堪称国政混乱的核心人物。”

金成泰回忆，起初核心圈内有不少人劝尹锡悦约束金建希，可只要一提这事，最终都会被踢出局。久而久之，不在尹锡悦面前提金建希，成了总统秘书室的“生存法则”。在国民力量党内，提及金建希同样是禁忌。2023年11月，“手袋门”事件震动朝野，当时国会选举在即，时任国民力量党临时党首韩东勋要求金建希公开致歉止损，“韩派”高层金京律还把金建希比作法国大革命时期被断头的玛丽·安托瓦内特，批评她祸国乱政。身为国民力量党党员的尹锡悦随即要求韩东勋辞职，这场内讧最终以韩东勋公开向尹锡悦深鞠躬90度收尾。

在党内会议上，凡是要求解决“金建希问题”的议员，都会被“尹派”扣上“叛徒”的帽子，指责他们给共同民主党“送子弹”、损害本党利益。后来议员们都开始用“那位”或“V-0”（意为比代表总统的VIP-1级别还高）来暗指金建希。

戒严事件后，尹锡悦政府和国民力量党内出现两种声音：“要不是因为金建希，不会有戒严”“要是金建希知情，肯定会阻止戒严”。特检组调查后发现，当时尹锡悦和金建希正处于权力角力中，在人事问题上多次爆发矛盾。虽然“金建希风险”让两人被迫并肩作战，但争夺主导权的态势没改变。尹锡悦策划戒严时排除金建希，除了保密需要，或许也有独揽大权的考量；而金建希在戒严期间没联系尹锡悦，可能是出于恐惧——她不知道丈夫若戒严成功，会如何安排自己。

2025年6月初李在明政府上台后，针对尹锡悦夫妇及家人的大规模司法检控迅速展开。2025年12月底调查结束后，许多此前检方认定无嫌疑的案件，被特检重新提起公诉。有分析指出，要是尹锡悦执政时检方收集对金建希有利的证据草草起诉，一审大概率是缓刑，之后检方放弃上诉，根据“一事不再理”原则，特检根本无法深挖。可当时检方全是“不起诉”或“不移送”的结论，反而给了特检彻查的机会。

特检调查结果发布会多次提到：“金建希利用总统配偶身份收受贵重财物，广泛插手人事任命和候选人提名”“无正式职位和权限的金建希，享有不亚于总统的地位”。韩国《时事周刊》评论称，从特检揭露的内幕来看，尹锡悦执政时期的韩国，堪称“金建希的国家”。

2023年9月，金建希参观首尔景福宫勤政殿时，擅自坐上象征王权的龙椅，这一举动被批评者视为野心外露。可尹锡悦的一系列盲动，最终让两人的野心化为泡影，双双沦为阶下囚。

1月28日的宣判中，金建希面临三项指控：操纵德国汽车公司股价、与尹锡悦合谋收受政治掮客明泰均的免费民调服务、收受统一教价值8000万韩元（约合人民币39万元）的香奈儿手袋和格拉夫项链作为办事回报。法院驳回了前两项指控，仅认定第三项罪名成立，刑期远低于特检此前要求的15年有期徒刑、20亿韩元罚金及9.4亿韩元追缴金。特检组曾表示，金建希侵害宪法价值、全盘否认罪行、毫无悔意，犯罪性质恶劣，这是提出重刑建议的原因。

“我给国民带来了巨大的忧虑，深感抱歉。”金建希在最终陈述中这样说道。

不过要注意的是，这并不意味着必须等所有筹备工作收尾才会行动。消息人士补充，只要美国总统特朗普下达命令，美军的行动完全可能提前启动，但就目前情况来看，提前行动还没被视作迫在眉睫的选项。截至目前，美以双方官方都还没证实这些消息。

同样在27日，特朗普在美国艾奥瓦州的一场演讲中直接放话，称有一支舰队正在驶向伊朗，希望伊朗能主动和美国达成协议。至于这支舰队的具体信息，特朗普并没有过多透露。而就在前一天（26日），美军中央司令部已经确认，美国海军“亚伯拉罕·林肯”号航母打击群已经部署到中东地区，接下来会在当地开展为期数天的空军战备演习。除此之外，美军还向中东增派了F-15E战斗机以及导弹防御系统等装备。

《纽约时报》26日还援引一位匿名美国官员的消息称，要是白宫最终下令打击伊朗，理论上这支航母打击群在一两天内就能发起军事行动。

面对美军的动向，伊朗也迅速做出回应。当地时间27日，伊朗伊斯兰革命卫队海军高级指挥官穆罕默德·阿克巴尔扎德明确表示，伊朗已经对霍尔木兹海峡周边所有海上、水面及水下活动实现实时监控。至于哪些悬挂不同国旗的船只能从这条海峡通行，完全由伊朗说了算。

阿克巴尔扎德还强调：“周边国家都是我们的朋友，但如果他们的陆地、空域或者水域被用来针对伊朗，那就会被视作敌对行为——这一点我们已经向该地区各方都传达清楚了。”

可能有朋友不清楚霍尔木兹海峡的重要性，这里得说清楚：它位于阿曼和伊朗之间，一边连着东部的阿曼湾，一边连着西部的波斯湾，是海湾地区石油运往全球的唯一海上通道。换句话说，全世界大约三分之一的海运原油贸易，都得从这条海峡经过。

为啥有人午睡后神清气爽，一下午都精力充沛？但也有人越睡越昏沉，反而耽误事儿？其实问题不在于“要不要午睡”，而在于“会不会午睡”。科学研究早就证实，选对方法的午睡，堪比给大脑“充电保养”，甚至能延缓衰老！今天就来把正确午睡的门道说清楚。

别小看午睡：它正在给你的大脑“减龄”

我们的大脑就像一台不停运转的机器，上午高强度工作学习后，难免会积累“疲劳垃圾”，反应变慢、记性变差。而20-30分钟的短暂午睡，就是最简单的“大脑保养术”，效果远超你的想象。

1. 给大脑做一次“深度清理”

你有没有过这样的体验：上午忙完一堆事，下午脑子像“卡壳”一样转不动？这其实是大脑的“内存”被占满了。2026年1月《神经影像学》期刊的研究发现，科学的午睡能帮大脑“减负”——就像关闭手机里没用的后台程序、清理缓存一样，降低大脑神经元之间的冗余连接，让思维重新变清晰。

简单说，午睡就是给大脑“重启”的过程，把上午堆积的疲劳感清空，醒来后自然能以更好的状态应对下午的任务。

2. 让大脑“更抗老”，脑容量更足

大脑萎缩是衰老的重要标志，而午睡居然能延缓这个过程！2023年6月《睡眠健康》的研究分析了37万多人的健康数据，发现有午睡习惯的人，脑容量平均比不午睡的人多15.8立方厘米，相当于大脑衰老速度慢了2.6到6.5年！长期坚持午睡，相当于给大脑加了一层“抗老防护网”。

3. 降低老年痴呆风险

除了延缓衰老，规律午睡还能帮我们预防认知疾病。2021年《综合精神医学》的研究就表明，每天中午小睡一会儿，不仅能提升思维敏捷度，还能有效降低老年痴呆的风险。对需要长期用脑的人来说，这简直是“免费的健康福利”。

不止养脑：午睡还在悄悄改善你的身体

好的午睡不只是“大脑福利”，对全身健康都有好处，这些隐藏优势你可别错过。

1. 保护心血管，降低患病风险

心脏是我们身体的“发动机”，也需要短暂休息。2019年英国《心脏》杂志的研究发现，每周午睡1-2次的人，中风或心力衰竭的风险比从不午睡的人低近一半。对中老年人来说，这是非常简单有效的护心方式。

2. 赶走坏情绪，让心情变轻松

上午的压力、烦躁，其实可以通过午睡缓解。2010年《精神病学与临床神经科学》的研究显示，午睡后人体内的快乐、放松感会明显提升。心情不好的时候，别硬扛，小睡20分钟，醒来后可能就会觉得“豁然开朗”。

3. 帮你更好地控制体重

没想到吧？午睡还和减肥有关。2025年1月西班牙学者在《肥胖》期刊的研究发现，经常午睡的人，肥胖的概率更低，减肥成功率也更高。这可能是因为午睡能调节身体代谢，减少因疲劳导致的暴饮暴食，帮我们更好地管理体重。

避坑提醒：这3个午睡误区，越睡越伤身！

知道了午睡的好处，更要避开错误的方法。很多人午睡后不舒服，就是踩了这几个坑，一定要记牢这3条“铁律”。

1. 时长别超30分钟，20-30分钟刚刚好

是不是觉得午睡越久越舒服？其实不然。2020年欧洲心脏病学会的研究显示，午睡超过1小时，死亡风险会增加30%，心血管患病风险也会上升35%；而2024年《科学》期刊的研究也证实，30分钟的浅睡眠，是提升认知表现的最佳时长。

建议大家定好闹钟，严格控制时间。20-30分钟足以让身体和大脑恢复精力，又不会因为进入深度睡眠，醒来后出现昏沉感。

2. 别饭后立刻睡，等20分钟再躺下

刚吃完饭，血液都集中到肠胃帮消化，大脑供血相对不足。这时候立刻躺下，不仅容易头晕、缺氧，还可能出现烧心、反酸的情况。

正确的做法是：午饭后先站起来溜达15-20分钟，让食物初步消化，再进行午睡。而且尽量在下午2点前结束，避免影响晚上的睡眠。

3. 姿势选对才舒服，能躺着别趴着

很多上班族习惯趴在桌子上午睡，但这个姿势特别伤身体：不仅压迫血管导致血液循环不畅，还会挤压面部神经和眼球，长期下来可能影响视力和颈椎健康。

条件允许的话，最好躺着睡，让身体和大脑充分放松；如果只能在工位上休息，可以用U型枕垫着脖子，再用软垫垫高额头，避免直接压迫眼球，尽量让身体舒服一些。

或许你还有印象，鸣鸣很忙是2023年11月零食很忙和赵一鸣零食合并而来的。但你可能不知道，这场零售行业

的重磅整合背后，有一家机构全程深度参与——它就是黑蚁资本。作为合并前赵一鸣零食的唯一财务投资人，黑蚁从2023年初首次领投，到后续多次加注，亲眼见证并推动了这家公司从行业腰部跻身头部，最终走向上市的全过程。

这三年，更像是一场投资人与企业的双向奔赴。赵一鸣零食从默默无闻冲到行业前列，合并后的鸣鸣很忙更是一路狂奔：不仅成为国内首个覆盖28个省份、所有线级城市的零售企业，还把59%的门店开到了县城乡镇，如今正向两万店目标迈进。

说到这里，你可能会好奇：黑蚁资本到底有什么魔力？回顾近几波消费热潮，从早期的喜茶、元气森林，到全球知名的泡泡玛特、老铺黄金，再到如今的鸣鸣很忙，甚至即将IPO的袁记食品，它几乎没错过任何一波风口。在消费投资普遍收缩的当下，这家机构为何能穿越周期，屡屡押中爆款？

从县域调研到果断下注：赵一鸣的首位投资人如何发现机会？

2023年初，黑蚁资本决定投资赵一鸣零食时，量贩零食行业正站在爆发的前夜。而这个投资决策的种子，早在两年前就已埋下。

2021年底，黑蚁资本内部搞了一场特殊的分享会，主题是县域市场调研。要知道，当时消费投资还处于冰点，多数机构都在收缩战线，但黑蚁团队却花了半年时间，跑遍了全国东南西北十个县城。调研中，一个现象让他们眼前一亮：县域市场里，主打“平价好物”的集合店越来越多，其中零食集合店的发展势头尤其迅猛。

“门店能从新一线城市下沉到县城，这可是个大信号！”黑蚁团队当时就判断，这个业态的扩张空间大得难以想象。要知道，中国有超过1800个县域，哪怕每个县城开5家店，就能接近万店规模，而当时行业头部品牌的门店数还不到2000家。

于是，黑蚁团队开启了扫街式调研，把市面上所有零食集合店品牌都聊了个遍。就在这个过程中，赵一鸣零食和创始人赵定，给他们留下了深刻印象。

赵定可不是普通的创业者：18岁背井离乡打拼，开过摄影工作室，靠炒货行业赚得第一桶金，2019年以儿子的名字创办了赵一鸣零食，首家店就开在江西宜春。2022年6月，黑蚁资本合伙人杨诚在安徽芜湖的一个临时办公室里第一次见到赵定，第一感受就是“惊喜”。

虽然扎根县域，但赵定对行业的理解却远超地域局限——聊起行业格局，他能把各家品牌的供应链短板、门店管理漏洞，甚至创始人的核心诉求说得头头是道。这种敏锐度，让黑蚁团队十分意外。更难得的是，在全行业都在模仿头部品牌时，赵定敢于在门店模型上做微创新，而这恰好和黑蚁对行业趋势的判断不谋而合。

当时的情况是，赵一鸣零食只有200家门店，排在行业10名开外，规模还不到头部品牌的十分之一。但黑蚁团队通过实地调研发现，赵一鸣零食的转角大店模式、更丰富的SKU搭配和大单品陈列策略，都达到了行业头部水平。更关键的是，它能以比行业均价低3%的价格售卖，成本控制能力突出。

这些结论可不是靠企业PPT得来的，而是黑蚁团队一步一个脚印跑出来的。杨诚回忆，他们跑遍了几十个品牌的300多家门店，“一条街有三四个零食品牌，哪家生意好、运营强，晚上6点高峰期在门口站5分钟，基本就能判断出来。”团队成员奚逸嘉的手机里，至今还存着上千张当时拍的货架和价签照片，这些一手数据，精准算出了赵一鸣零食货盘的平均价格。

两个月后，赵定出差途中来到黑蚁资本的上海办公室。会议还没结束，黑蚁资本创始合伙人何愚就直接在团队群里表态：“这个项目我们一定要投。”黑蚁判断，量贩零食赛道足够宽，不会一家独大，必然有第二名的机会；再加上赵一鸣零食估值低、增长潜力大，最终敲定了投资。

决策容易，建立信任却难。为了打动赵定，黑蚁团队和他沟通了无数次。当时赵一鸣零食的总部还在江西宜春，上海到宜春没有直飞航班，黑蚁团队就一次次往返：先坐近5小时高铁，再配合层层核酸检测，扎根一线看门店、记客流、找问题，再逐条和赵定复盘。

终于，在宜春的一次深谈中，赵定彻底放下防备，把公司的短期规划、长期战略，甚至运营中的隐忧全盘托出。这场“坦白局”后，融资窗口正式向黑蚁敞开——2023年2月，赵一鸣零食完成1.5亿元首轮融资，由黑蚁资本领投、良品铺子跟投。

值得一提的是，黑蚁在投资前还和50多位加盟商一对一访谈，发现加盟商信心十足，手里握有大量待签约门店合同。这意味着，投资款刚到账，公司的账面估值就已经翻倍了。如今回头看，这笔投资堪称量贩零食行业早期最后的上车机会。

此后一年，赵一鸣零食门店数量快速增长，规模效应逐渐显现。而整个行业也进入竞争白热化阶段，价格战频发。直到2023年11月10日，戏剧性的一幕发生：门店数超4000家的零食很忙，与门店数2500家的赵一鸣零食宣布合并。合并后，零食很忙创始人晏周出任新集团董事长，赵定任副董事长。如今，他们携手站上了港交所的敲锣舞台。赵一鸣零食的办公室里，至今还挂着一幅字：“世界和平，零食自由”。

万店帝国如何炼成？从宜春到广州的关键一步

聊起这次投资，杨诚提到一个关键细节：首轮投资交割后45天内，赵一鸣零食必须把总部从宜春搬到广州——这是投资的核心条件之一。为什么非要搬去广州？

原来，在行业大规模整合前，零食集合店都是“区域霸主”：糖巢扎根福建，好想来盘踞苏皖，老婆大人主打浙江，零食很忙聚焦湘黔，而赵一鸣零食从江西向华东拓展。整个行业，始终没有一个能真正全国化的品牌。

而黑蚁团队发现，两广地区是当时唯一还有高密度开店空间的市场。2023年时，两广地区的零食集合店业态还没大规模兴起，没有头部品牌竞争；再加上珠三角经济发达、人口密度高，是绝佳的扩张阵地。

黑蚁和赵定达成共识：要打透两广，总部必须迁到广州。这不仅方便加盟商和品牌方考察签约，更关键的是能吸引人才。赵定曾坦言，在宜春，80-100万年薪都招不到合适的人；但在广州，200万年薪的岗位随处可见，周边还有唯品会、SHEIN等大企业，能招到完全不同层级的人才。事实上，投资签约后第二天，赵一鸣零食的广州办公室就定好了。

“做县域市场的公司，不一定要困在县城里。”杨诚的这句话，精准点出了关键。而助力总部搬迁、打通两广市场，只是黑蚁资本投后赋能的一部分。

从尽调阶段开始，黑蚁就为赵一鸣零食对接了近百家食品饮料行业的头部品牌创始人；投后团队还持续帮公司选聘核心人才。更重要的是，黑蚁还参与了量贩零食行业价格战的调停，为行业整合铺路。

其实，黑蚁认识零食很忙创始人晏周的时间，比认识赵定还早。即便投资了赵一鸣零食，黑蚁团队仍和晏周保持密切沟通，每次见面都能聊四五个小时。在杨诚看来，晏周乐于分享、战略眼光长远，还极具长期主义和利他精神；而赵定性格温暖、懂得照顾他人，两人的价值观高度契合。

量贩零食行业靠加盟模式运营，要实现规模效应，前提是让加盟商赚钱。零食很忙和赵一鸣零食在这一点上达成了高度共识，这也成为双方能够合并的核心基础——在行业内，零食很忙一直被视为标杆企业。

行业整合的到来，比黑蚁预期的还要快。2022年的投决会上，黑蚁团队曾讨论过行业可能出现合并的趋势，没想到一年后就成为现实。作为唯一深度参与合并后整合的投资机构，黑蚁在人才引进、组织融合等方面持续提供支持。杨诚感慨：“好的投后工作，核心是创始人的充分信任，这是一切的基础。”

算下来，黑蚁资本前后三次投资鸣鸣很忙：2023年10月，通过旗下主体受让良品铺子手中3%的赵一鸣零食股份，成为唯一外部投资方；2023年12月，整合后的鸣鸣很忙完成战略融资，黑蚁再次跟进；此后继续加注。

2024年6月，鸣鸣很忙门店突破1万家，成为量贩零食行业首个达成万店规模的企业。在杨诚看来，万店不仅是头部公司的门槛，更验证了门店模型的可复制性——既能打透所有线级城市，也能适应县城乡镇市场，经得起时间考验。

根据招股书数据，截至2025年9月30日，鸣鸣很忙的GMV（商品交易总额）达到661亿元，同比增长74.5%，超过2024年全年；营业收入463.71亿元，同比增长75.2%；全国在营门店19517家，签约门店突破2万，覆盖28个省份。

黑蚁团队认为，零食集合店正在成为低线市场的新型商业基础设施，“它用更贴合国情的方式，让更多消费者实现了‘零食自由’”。而这种业态，也是目前唯一能打通全市场层级、未来有望支撑四五万家门店规模的赛道。陪伴鸣鸣很忙成长的三年，也让黑蚁对“效率”的理解更加深刻——这是一场双向的共同成长。

黑蚁的三个千亿IPO：在消费寒冬里挖金矿

过去十年，黑蚁资本在一级市场堪称“异类”——它总能在消费行业的低谷期，挖到优质标的。

2020年底，泡泡玛特在港股上市，开盘即破千亿港元市值，黑蚁资本作为背后的投资人，首次走进大众视野。如今，泡泡玛特的市值已超过2000亿港元。但在早期，泡泡玛特是典型的“非共识项目”，没多少机构看好。

2024年6月，老铺黄金登陆港交所，股价随后一路走高，市值逼近1200亿港元。而在IPO前老铺黄金唯一的一次对外融资中，黑蚁资本不仅是领投方，更是唯一一家给出领投意向书（TS）的机构。为了这个投资机会，黑蚁足足等了4年。

除了这些明星项目，黑蚁还投资了喜茶。2018年，黑蚁与美团龙珠联合投资喜茶4亿元。尽管这几年喜茶面临激烈的市场竞争，但在黑蚁看来，喜茶是第一个用优质产品规模化改变行业标准的公司，这份价值永远不会改变。

当然，黑蚁也有错过的机会，比如蜜雪冰城、古茗。但他们没有回避，而是主动复盘：为什么会错过这些低线市场的龙头？这也成为黑蚁投资方向转变的关键拐点——他们开始意识到，广阔的低线消费市场里，还藏着大量未被挖掘的机会。

2021年，黑蚁资本启动了“从虹桥出发的180天县域调研”：两路人马分别从消费者端（需求侧）和品牌商家端（供给侧）入手，系统性梳理低线市场的投资方向。这次调研带来了一个重要结论：要深耕“百城万店”和“食品工业化”两个赛道，这里一定有大机会。

此后，黑蚁持续深耕县域市场研究，2025年还再次重返县域做追踪调研，更新对低线消费动态的认知。在这场马不停蹄的调研中，黑蚁前后看了300多家公司，但真正出手投资的只有个位数，鸣鸣很忙和袁记食品就是其中的佼佼者。

2026年1月，袁记食品也已向港交所递交招股书。黑蚁与袁记食品的团队早在2019年就相识，当时企业没有明确的融资需求，是黑蚁主动撬动了第一轮融资，并在2023年成为袁记食品的第一个投资人。和投资鸣鸣很忙一样，黑蚁也对袁记食品进行了多轮加注。截至2025年9月30日，袁记食品旗下的袁记云饺全球门店已达4266家，其中境外门店近百家，悄悄把中国饺子文化推向了世界。

回顾中国消费投资的起起伏伏，尤其是近几年的行业低谷，杨诚坦言：“消费投资每年都觉得难，但‘难’只是一种感受，不是最终结果。”在他看来，现在的收获，都是两三年前埋下的种子结出的果。

“无论是袁记云饺、鸣鸣很忙，还是老铺黄金，都是我们在消费的冬天里挖到的金矿。”如今，又一个行业寒冬来临，但只要心中有方向，脚下就有路。黑蚁资本的故事，还在继续。

霍克斯特拉直言，“北美防空司令部的运作模式肯定要调整”。他解释说，要是加拿大不配合采购F-35，美国只能自己多买些这种先进战机，然后靠频繁进入加拿大领空来应对逼近本土的“安全威胁”。要知道，加拿大不只是北约创始国，还是北美防空司令部的核心合作伙伴，两国原本在防御领域绑定很深。

“既然加拿大不愿承担这份防御责任，那留下的空缺就得我们来补。”霍克斯特拉补充道。更直白的是，他还针对加拿大的另一个选择放了话——要是加拿大真像传闻中那样，打算买瑞典的“鹰狮”战机，那北美防空司令部相关的合作安排就得重新掂量了。

“要是他们选了款性能差一截、和我们装备不兼容的战机，比如鹰狮，那整个北美防御体系的能力都会受影响。到时候我们只能另想办法找替代方案。”霍克斯特拉的意思很明确：不买我的，合作就悬了。

这波操作到底啥意思？加拿大前高级国家安全官员文森特·里格比直接点破：这明显是逼加拿大政府就范的政治施压手段。他还补充说，这大概率是大使的即兴发言，虽然不能不当回事，但也别当成美国政府或五角大楼的“最终定论”。

其实美加之间的F-35采购争议早就有了。去年9月加拿大《渥太华公民报》就报道过，美国F-35战机项目问题不断，不仅频频延误，成本还一个劲涨，这直接影响了加拿大的采购计划。要知道，加拿大原本打算买88架F-35，可在美国前总统特朗普放话“让加拿大成为美国第51个州”之后，加拿大总理卡尼就下令重新审查这个项目。现在加拿大只敢承诺先买16架，剩下的都还“没定数”。

说到特朗普的狠话，可不止这一句。他之前还多次想把格陵兰岛弄到手，而特朗普政府也反复提过让加拿大变成美国“第51个州”。有分析人士指出，一旦美国真的掌控了格陵兰岛，加拿大国土就会被“战略包围”，到时候变成美国一州的风险都会变大。

更有意思的是，加拿大已经开始未雨绸缪了。据加拿大《环球邮报》1月20日报道，加拿大武装部队最近居然模拟了“美国军事入侵”的场景，还专门制定了应对策略。两名加拿大政府高级官员透露，这可是加拿大军队一个世纪以来，第一次专门针对美国制定这类军事应对模型。你觉得美加之间的防御同盟关系，会因为这次F-35采购争议彻底生变吗？

一边是业绩承压的老牌劲旅，一边是加速全球化的中国运动品牌龙头，这场跨界收购让不少人好奇：彪马为啥会走到被出售的地步？安踏又为啥偏要“接盘”呢？

先说说彪马：业绩持续拉胯，自救也难挡颓势

其实彪马的处境，核心问题就是“经营压力扛不住了”。作为1948年成立的老牌运动品牌，它的出身可不简单——和阿迪达斯的创始人原本是亲兄弟。1924年兄弟俩一起创办了达斯勒兄弟鞋厂，后来因为二战期间的误会和经营理念不合闹掰，哥哥鲁道夫·达斯勒创办了彪马，弟弟阿道夫·达斯勒成立了阿迪达斯，从此开启了两大品牌几十年的行业竞争。

但近几年，彪马的日子越来越不好过，从2023年开始就陷入了“销售额涨了，利润反而跌了”的尴尬境地。2023年销售额增长6.6%达到86.02亿欧元，净利润却同比下滑13.7%，只剩3.05亿欧元；2024年销售额只微增4.4%至88.17亿欧元，净利润进一步降到2.82亿欧元，同比又跌了7.6%。

到了2025年，情况更糟，直接从盈利变成亏损：一季度营收只微增0.1%，净利润缩水到只剩50万欧元；二季度销售额同比下降2.0%，净亏损高达2.47亿欧元，这是好几个季度以来的第一次亏损；三季度颓势更明显，扣除汇率影响后销售额暴跌10.4%，净亏损6230万欧元，毛利率也跟着下降。

为了自救，彪马也做了不少努力。2025年初先在全球裁了500人，三季度又宣布计划到2026年底再精简900个岗位，还打算通过减少每季新品发布数量来节省成本。新任CEO阿瑟·霍尔德也表示，从2025年7月底开始，公司就采取了清理分销渠道、改善现金管理、调整运营费用等措施，想提升业务效率。

但彪马自己也承认，2025年全年还是要面对不少难题：品牌势头弱、渠道结构变了、美国关税压力大，还有库存太多的问题。预计扣除汇率影响后销售额会两位数下降，息税前利润也会出现亏损。

再看安踏：为啥偏要选彪马？核心是“互补+协同”

可能有人会问，彪马业绩这么差，安踏为啥还要花大价钱收购？其实关键在于，彪马虽然业绩拉胯，但“底子”还在——有深厚的品牌底蕴和广泛的市场认知。根据品牌估值公司GYBrand发布的《2025全球最具价值运动品牌报告》，彪马虽然排在耐克、阿迪达斯、lululemon和安踏之后，但依然稳居全球第五。

而且彪马在潮流领域的号召力也不弱，近几年和德国健身博主帕梅拉、韩国女团Blackpink成员Rosé等潮流IP合作，热度很高。比如Rosé带火的Speedcat鞋款，2024年成了爆款，2025年一季度还冲进了LYST指数前三，是当下的热门潮流单品。

对安踏来说，收购彪马最大的好处就是“互补”。从品类上看，彪马在足球、赛车、潮流运动领域有很深的积累，能帮安踏进一步完善在专业运动和时尚跨界领域的布局，和旗下的FILA（高端时尚运动）、DESCENTE（滑雪、铁人三项）、Kolon（户外）形成“专业+时尚+潮流+户外”的全场景覆盖。

这里要说明的是，彪马和FILA的定位并不冲突：FILA走高端休闲运动路线，主打意式优雅，聚焦网球、高尔夫等场景；彪马则是专业性能路线，侧重跑步、训练、足球、篮球、赛车等专业运动，还有德系街头潮流风格，未来两者会保持独立运营。

从市场渠道看，彪马在欧洲、北美、中东、拉美有成熟的渠道网络，能成为安踏旗下品牌“出海”的跳板；而安踏的中后台能力，又能帮彪马优化在亚洲的供应链成本。技术上，彪马的NITRO泡沫技术、RE:FIBER再生纤维专利，还能和安踏的“氮科技”中底技术形成研发协同，互相借力。

更重要的是，收购彪马也符合安踏的中长期并购战略。2025年8月，安踏集团董事局主席丁世忠在半年报致股东的信里就明确，并购要聚焦两类机会：一是收购有强品牌价值和基因的品牌，帮它实现价值提升；二是投资高潜力新兴品牌，共建成长生态，核心是要“买得好、管得好、协同好”。显然，有78年品牌积淀和全球影响力的彪马，正好属于第一类标的。

安踏方面也表示，之所以收购彪马，一是看重它的品牌力和独特竞争力，只是潜力还没充分释放；二是相信自己有能力赋能彪马重塑品牌，帮它重回全球领先地位，实现高质量增长。

行业意义：中国企业全球化进入“深水区”

值得一提的是，这场交易也标志着中国企业全球化进入了新阶段。专业人士分析，安踏收购彪马，已经超越了传统的资本扩张模式，转向“品牌出海、管理出海、生态出海”的深度布局，这意味着安踏正式迈入全球化的“深水区”。